1. Concepts de base
Définitions de l'Architecture d'Entreprise
" L’architecture d’entreprise représente la manière dont l’entreprise opère et doit se transformer. Elle sert à piloter la transformation. Elle réunit l’ensemble des acteurs de l’entreprise et facilite leur synergie. Elle fournit une cible, une analyse des écarts et un planning de migration (la roadmap). C’est un processus dynamique et itératif. "
Cercle Architecture d’Entreprise, CIGREF, 2008
« L’Architecture d’Entreprise est la logique structurante pour les processus métiers et l’infrastructure informatique, reflétant les exigences d’intégration et de standardisation du modèle opératoire de l’entreprise. L’architecture d’entreprise fournit une vision à long terme des processus, des systèmes et des technologies de l’entreprise afin que les projets individuels puissent construire des capacités et non pas simplement répondre à des besoins immédiats. »
J. W. Ross, P. Weill (MIT) et D. C. Robertson (IMD) “Enterprise Architecture as Strategy”, HBS Press, 2006
L'EA versus l'urbanisation
Extrait de Cercle Architecture d’Entreprise, CIGREF, 2008.
L’Architecture d’Entreprise englobe l'urbanisme en prolongeant son action. Les entreprises ayant mis en place une politique d'urbanisation ont déjà fait une partie du chemin de la démarche. Par exemple, l’Architecture d’Entreprise s'appuiera sur les domaines fonctionnels métier déjà utilises pour urbaniser. Bien souvent aussi, on s'appuiera sur les ressources et compétences de l'urbanisme pour mettre en oeuvre la démarche d’EA.
L’Architecture d’Entreprise y apporte en plus une vision globale. L’Architecture d’Entreprise doit prendre en compte :
- La gouvernance
- L’organisation
- Les processus métiers
- La production technique
- L’exploitation informatique.
La prise en compte n’implique pas la responsabilité. Il ne s’agit pas de savoir si l’Architecture d’Entreprise participe ou non à la définition de la stratégie de l’entreprise. Il s’agit de faire en sorte qu’elle en tienne compte convenablement.
Différentes architectures
Les architectes orientent et impactent fortement le Système d’Information sur la base des :
- Objectifs d’Entreprise et Business,
- Pratiques du marché,
- Plateformes technologiques,
- Outils de développement,
- Compétences,
- Moyens mis à disposition,
- Comportement des systèmes en Production.
Ils agissent sur les différents points de vue de l'Entreprise:
Pour cela, différents types d'architectes sont nécessaires:
- Architecte d'Entreprise
- Architecte Solutions
- Architecte Applicatif
- Architecte Technique
Leurs perspectives sont différentes mais complémentaires
| Architecte | Périmètre | Visibilité | Scopes |
|---|---|---|---|
Architecte d'Entreprise | Orienté business: processus, vocabulaire et flux fonctionnels. Responsable de la cible finales et intermédiaires. Garant de la cohérence de démarche d'EA. | Entreprise |
|
Architecte Solutions | Orienté N applications. Responsable de la cohérence d'un ensemble d'applications ou projets, ainsi que des flux techniques. Garant d'une démarche, d'un outillage, de moyens mis en commun dans un intervale de temps fini. | Programme |
|
Architecte Applicatif | Orienté application: modules, performance, construction, frameworks logiciels. Responsable de la qualité technique d'une version d'une application, tant sur le Code que lors du Run. Garant de la cohérence technique dans un projet. | Projet (1 ou N versions) |
|
| Architecte Technique | Orienté infrastructure: processus, ressources matérielles, installation des socles. Responsable des plateformes serveurs et des socles transverses Garant de l'adéquation du bon usage des ressources matérielles pour un programme ou une entreprise. | Entreprise |
|
Concepts de l'EA
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